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2015年度医院整体工作规划
来源:本站  作者:  时间:2015-03-19

2015年度整体工作规划当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:
(一)宏观管理规划抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。 把握医改政策调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐,抓好管理队伍, 建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。

(二)二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和评审标 准要求,确定二级医院建设目标,加快二级医院建设步伐。把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。结合医院实际 情况,不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建设。并以二级医院评级为契机,大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点、提升医院诊疗优势、搞好技术创 新,培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务能力和专业技术水平的同时,实现院外的跨越发展。

(三)人力资源规划建立人力资源部,加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。

树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培养—名市级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家;培养选拔在本市具有一定知名度的中青年学科带头人,多名学科带头人后备人才,选拔3名中医专业人才走上中医学院教师岗位。积极开展人才
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引进工作,实施灵活的用人机制。

(四)业务及医疗质量管理指标本年度,各创收科室业务指标增幅达到15%。医疗质量管理各项指标要求分解
1.主诊组:业务创收增长15%。门诊初诊复诊率≧60%;门诊病历质量≧85%;住院病历质量≧80%,甲级率≧95%;住院疗效≧80%;病人满意度≧95%。

2.护理组:业务创收增长15%。护理技术操作合格率≧90%,护理文书书写合格率≧95%,急救物品完好率100%。病人满意度≧95%。

3.检验科:业务创收增长15%。病人满意度≧95%,室内质控、室间达标。

4.放射科:业务创收增长15%。报告准确率≧95%。病人满意度≧95。

5.中西药房:业务创收增长15%。处方合格率≧98%。病人满意度≧95.
(五)医院文化建设规划严格管理,强化医院内涵建设。强化质量管理,注入人文关怀,突出医院文化建设,提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为 中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度,加强全程医疗质量控制,坚持依法行医,确保医疗工作安全有序地进行。

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