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医院领袖的领导力和执行力
来源:本站  作者:  时间:2015-04-16

领导力体现在旗帜鲜明的价值观中,梅藤更清晰的愿景与之久的热情成为广济的精神支柱;同时他也切实投入到医院的运营当中,亲自参与广济医院的人员管理,战略流程与运营流程。他挑选其他的领导者,培养广济的接班人,确定战略方向,引导运营方向,并在这一系列过程中落实各项计划。梅藤更非常清楚地知道每一位广济人在医院中所做的努力,他也能够回答每个广济人新站的疑问。他从广济最基层的工作做起,终身未离开过医疗第一线。他在亲身了解自己员工的基础上,建立起一种高效率的执行文化,使得后来的光机领导这门都能够根据广济的核心价值观来贯彻执行医院的运营机制。医用柜

诊查床

在公立医院改革的大背景中,浙医二院权利打造效率盖帘的文化和健全的内部行动机制,期以此提高领袖的领导力和执行力。中层管理者对医院决策者来讲是执行者,对月各级领导来讲是执行者。浙医二院领导层提出,对任务的秩序不应该是简单的完成即可,而是在核心价值观不变的情况下进行放大,把任务做的更搞笑,更完善,更漂亮。当效率文化和品质意识被广泛接受的时候,任务执行者会保质量地去完成工作,而且自觉的提高时间效率,以满足服务对象需求和合理的期望值。 诊查床在一套健全的背部行动机制中,所有的部门都能紧密配合,顺服于核心领导者。当然在这个过程中,免不了会有不顺畅之处,但目前越来越多的浙二人已经能够主动积极的提高自身的执行力。以2011年筹办有800人参加的大型会议——“海峡两岸医院院长论坛”一事为例,全院中层以上领导都自发行动起来,加班加点不辞劳苦,用短短的一个多月的时间把各项筹备工作大理的井井有条,最终使论坛举办得非常成功。会后,有位参加论坛的院长说:”只有二院才能在这么短的时间内把事情做得这么完美!“

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