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创新走出的医院管理新局面
来源:本站  作者:  时间:2015-08-07

一、医院管理工作新特点

    一是着眼未来,勤业敬业。我院启动JCI认证工作以来,JCI办公室在医务处、护理部等部门的配合下,把目光放眼于国际,着眼于医院的未来发展,不断地带给我们的医院管理以新的面貌和改变,JCI影响在逐渐增大。

    二是强基固本,锲而不舍。医院的医疗护理团队多年来坚持以三甲规范和标准严格要求医疗护理管理工作,打下了扎实的基础。近6年来,我们先后接受了一次三甲评审、二次三甲复核,面对不同的竞争医院,我们都取得了优异的成绩,这不是能用运气或偶然来评价的,而是在于我们医政、护理管理者日常扎实而有效的管理。

    三是突破自我,永续创新。2014年,我们又收获了两项亚洲医院管理大奖,这是继2013年医院首次申报便首次获奖以来的重大突破。今年我院获得亚洲医院管理奖,也得到了市委市政府鼓励。这是我院开展“普仁杯”创新工场项目,取得的重要成果,也与一大批管理干部的创新努力工作是分不开的。正是因为我们的管理干部,保持着不断突破自我,永续创新的工作状态,才有了工作的激情和硕果。

    四是带头示范,科研突破。2014年的科研工作,我们也打了一个翻身仗,这与一大批具有科研创新能力的科主任是分不开的。皮肤科主任带领的科研团队,今年获得了2项国自然项目;普外科、泌尿外科、影像科、眼科、风湿科、心内科等科室一大批科主任,都带头撰写SCI论文,为我院今年SCI论文实现翻一番的目标做出了表率作用。

    五是埋头工作,敬业奉献。一大批的科主任在临床工作中,埋头工作,敬业奉献,作出了带头示范作用。实现了年内心脏手术50台的突破;还对口支援中医院,帮助了发展;消化科内镜中心实现了全年工作领先的目标;血透中心也打了一个漂亮的翻身仗。

    六是全力以赴,不言困难。产科自2014年2月28日顺利投入运行,并接生第一位普仁宝宝以来,至今已顺利接生了358位普仁宝宝。一年来,相当于一天一个宝宝在我院顺利诞生。产科是一个高危的科室,产科的主任、医生、护士,不言困难,随叫随到,为产科的顺利发展和壮大,付出了汗水和努力。

    七是严格管理,精益求精。八项服务承诺开展以来,手术室、麻醉科严格执行规章制度,第一台手术时间被严格控制到8点半开始,为八项承诺开了个好头。门诊部对门诊准时开诊、预约服务等工作都大胆管理、严格管理,信息科也全力服务临床,实现了电子病历全面上线。

    八是应急医疗,保障重点。在面对紧急加开的病区时,大内科、急诊科克服自身困难,抽人加班加点,全力配合。

    九是舍小家为大家,援外医疗。我们的援外队员,在极短的时间内,不叫苦、不叫累,舍小家为大家,主动站出来,迅速组成了援桑医疗队,展现了二院人良好的精神面貌。  

    十是后勤保障,安全高效。获得了全国首批节能示范单位,我院已连续多年每床能耗消耗均是全系统最低,生产安全、应急处置科学高效。   

    十一是控制医保,财务精严。在财务管理人员的辛勤付出和努力下,财务工作精、准、细、严,有序高效开展。

    十二是党建文化,精彩纷呈。今年的群众路线教育工作,踏实有效,宣传工作亮点不断,文体活动也是精彩纷呈,党办、工会、团委等管理干部的有序组织功不可没。

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